Уважаемые родители!

3 декабря по итогам голосования родительской общественности был утвержден новый состав управляющего совета детского сада в составе.

 Список членов Управляющего Совета

  1. Зепс Андрей andrej75@inbox.ru – Председатель Управляющего совета
  2. Львицына Светлана Борисовна – экономист 1524detsad@gmail.com
  3. Аракчеева Галина Павловна – воспитатель arakc68@yandex.ru
  4. Попова Надежда Александровна – музыкальный руководитель, председатель профсоюзной организации sammos-n@yandex.ru
  5. Айзатулина Ирина Николаевна – помощник воспитателя 5347272@mail.ru
  6. Барсук Ива Леонидовна – воспитатель iva07@inbox.ru
  7. Солотина Татьяна Викторовна – старший воспитатель
  8. Остроумова Елена Анатольевна – рабочий по комплексной уборке помещения tu-97@ yandex.ru
  9. Дерюгина Ирина Олеговна –  irina.75.75.2012@mail.ru
  10. Казакова Юлия Сергеевна – воспитатель ru.kazakova@yandex.ru
  11. Мамонова Дарья Викторовна darya_mamonova@mail.ru
  12. Тимошенко Владимир timoshenko_vv@mail.ru
  13. Громова Ольга Олеговна 5347272@mail.ru
  14. Мартынюк Ирина gk-triumf@bk.ru
  15. Касьянова Анна Алексеевна ines168@yandex.ru
  16. Михеева Ольга olesya88_001@mail.ru
  17. Коновалова Елена wertyqal@mail.ru
  18. Лещева Альбина semyaplus@mail.ru
  19. Иняева Татьяна inyaeva_tatyana@mail.ru

Мнение членов управляющего совета

Лещева Альбина Алексеевна

Краткая автобиография

  • Родилась 23 марта 1977 года в г. Москва.
  • В 1994 году окончила среднюю общеобразовательную школу № 962 г. Москва.
  • В 1994 году поступила в Академию труда и социальных отношений, которую закончила в 1999 году по специальности юриспруденция.
  • В 1996 году началась моя трудовая биография.
  • В настоящее время я работаю Исполнительным директором Клиники «Семья плюс».
  • Замужем. Сын – Дмитрий, 2008 года рождения.
  • Увлекаюсь верховой ездой, фотографией.

В состав совета вошла путем самовыдвижения.

Существовавшие до недавнего времени в детских садах органы общественного самоуправления, такие как советы, родительские комитеты, обладали, как правило, совещательным голосом и редко являлись самостоятельными участниками управления учреждением. На практике все вопросы управления решались администрацией учреждения, при этом органы самоуправления играли фактически декоративную роль. В то время как УС обеспечивает открытость всех процессов в детском саду, расширяет возможности родителей в выработке и реализации правовых и управленческих решений.

Каковы полномочия УС? Одна из ответственных миссий УС – это определение стратегических направлений развития учреждений и контроль за тем, как они претворяются в жизнь администрацией и сотрудниками ДОУ.

  1. Согласование плана ФХД, штатного расписания, стимулирующих выплат.
  2. Содействие привлечению внебюджетных средств с целью повышения качества образовательных услуг.
  3. Контроль за поступлением и расходованием бюджетных и внебюджетных средств.
  4. Контроль за организацией питания
  5. Рассмотрение обращений и жалоб от родителей на действия административного, педагогического и иного персонала учреждения и принимает по ним решения.
  6. Решение вопросов обеспечения безопасности пребывания детей в учреждении (безопасная среда, качество охранных услуг, вопросы здоровье сбережения детей. И этот список можно было бы продолжать. Каждое образовательное учреждение самостоятельно формирует перечень полномочий своего Совета.

Кто входит в состав УС? В его состав входят сотрудники учреждения , избранные на собрании трудового коллектива, председатель профкома учреждения, родители. Стать членом УС может любой неравнодушный ответственный родитель, готовый выдвигать свои инициативы, принимать взвешенные решения. Для этого есть два способа:

  1. Способ самовыдвижение
  2. Делегирование от группы или структурного подразделения.

В нашем ДОУ родители пошли по пути самовыдвижения. Каждый их претендентов написал краткое сообщение, содержащие краткую информацию о себе, контакты, а главное ответ на вопрос: почему он хочет стать членом управляющего совета, размещенное на сайте ДОУ и информационных стендах. Далее голосованием родителей были выбраны лучшие.

Какой эффект от создания УС обеспечение открытости воспитательно- образовательного процесса, усиление роли всех участников процесса педагогов, родителей и администрации их взаимодействие. Публичный доклад руководителя вызывает доверие родителей, а программа развития детского сада носит реальный и объективный характер, так как учтены пожелания всех участников процесса.

Участие в Управляющем совете интересно мне по следующим причинам:

  1. Возможность помогать управлять процессами функционирования и развития нашего детского сада.
  2. Повышать эффективность стимулирования труда работников сада
  3. Влиять на решение вопросов с питанием и безопасностью детей
  4. Совершенствовать вопросы сохранения и укрепления здоровья детей
  5. Содействовать созданию оптимальных условий для организации воспитательного процесса.
  6. Повышать эффективность финансово-экономической деятельности ДОУ
  7. Контроль за целевым и рациональным использованием финансовых средств.

Инаева Татьяна Михайловна

Краткая автобиография

  • Родилась 20 июля 1981 года.
  • Образование:
    2003 г. Пензенский государственный университет - специальность «Информатик-экономист»
    2009 г. МГТУ «Станкин» - специальность «Управление персоналом»
    2009 г. Степень MBA - IT Managment
  • Замужем. Лапочка дочка – Дашенька 2009 года рождения.
  • Посещает садик с 01.09.2010 года

Целиком и полностью поддерживаю идею создания Управляющего совета. Родители не должны быть сторонними наблюдателями, нам необходимо активно участвовать в определении целей развития и в самом развитии детских дошкольных учреждений. Только совместными усилиями родителей и трудового коллектива мы сможем создать благоприятные условия воспитания, привития нашим детям правильных навыков и умений.

 Зепс Андрей

Образование высшее: " Бизнес администрирование предприятиями"

 Родился и вырос в г.Рига (Латвия), так как мои родители туда были отправлены по распределению. Мой дед был коренным Москвичом, я часто приезжал к нему в детстве и жил здесь. Таким образом мог видеть, жить и соприкасаться с разными культурами, принципами воспитания уже с детства. Так и всю свою жизнь до текущего момента постоянно путешествовал и жил в разных странах Европы, в том числе более двух лет в Китае. С 2001 года постоянно живу в Москве. По работе в основном занимал управляющие позиции - генерального директора или директора по Start Up проектам. Хорошо знаком с принципами работы крупных компаний и взаимодействием с гос. структурами.

Почему я хочу быть членом Управляющего Совета учреждения?

В данном садике у меня двое сыновей 3 и 4 года. У старшего сына поставлен диагноз СДВГ. Мне приходится много работать, мама практически все время в командировках и я понимаю, что основное воспитание моих детей приходится на детский садик. Я очень заинтересован в том, чтобы в нашем садике детям было оказаны услуги по воспитанию и развитию детей высшего качества. Чтобы педагогический состав и воспитатели был профессионалами в своих областях, любили и помогали нашим детям развиваться и знакомиться с окружающим миром. И конечно, чтобы дети были ухожены, было чисто и они хорошо питались. Думаю это желание любого родителя. Управляющий совет, это тот орган в детском саду, который может оказывать влияние, привносить идеи, донести обратную связь руководству детского сада, о том что и как можно улучишь, возникших проблемах или не качественном оказании услуг. Помочь в улучшении и повышении качества работы нашего детского сада.

Мамонова Дарья

Меня зовут Мамонова Дарья Викторовна, моя дочь ходит в младшую группу детского сада.
Образование высшее психологическое.

Я социально активный человек, имеющий большой опыт управленческой работы. Хочу не просто быть в курсе, а по возможности влиять на качество образования и воспитания в нашем детском саду, быть активным участником продвижения инициатив в части дошкольного образования и воспитания. Являясь членом родительского комитета своей группы, я хотела бы быть представителем родителей в совете, отражать внешнее видение, выступать с предложениями. Считаю, что мое участие в управляющем совете будет заметным и интересным для всего совета.

Громова Ольга

Дата рождения: 26.10.1981 год.
Образование:

  • 1998 г .- окончила школу № 286 с серебряной медалью
  • 2003г. - красный диплом МГУПИ, специальность "Юриспруденция"
  • 2010г. - защитила диссертацию в аспирантуре МГУПИ, получила степень к.ю.н.
  • 2011г. - с отличием окончена президентская программа подготовки управленческих кадров, специализация "Топ-менеджер"
  • 2013г. - в настоящее время получаю степень MBA в РАНХиГС при Президенте РФ, специализация "Инновационный и проектный менеджмент".

Занимаемая должность: заместитель генерального директора по специальным проектам ООО "Биг Скрин Шоу".
Увлечения: всем, чем увлекаются дети, т.к. это возможность проводить с ними больше времени.
Замужем, двое детей: Валерия (5,5) и Никита (3,5), оба посещают ДС № 1524

Мотивация: Считаю, что каждый человек сам создает свою жизнь и судьбу, в связи с чем не могу, не считаю правильным быть в стороне от жизни нашего любимого сада! Нам родителям дали такую прекрасную возможность влиять на принимаемые решения и помогать нашему саду стать лучше, комфортнее и для детей и для родителей! Необходимо менять свое сознание от обсуждения возникающих ситуации дома на кухне и сетования на безысходность на аргументированное представление ситуации на собрании Управляющего совета для обсуждения и незамедлительного реагирования в случае необходимости. Нам дали возможность высказывать свою обоснованную и взвешенную позицию на те или иные вопросы и быть услышанными, а значит надо использовать эту замечательную возможность, потому что это наши дети, их благополучие наше общее дело!

Мартынюк Ирина

32 год
Образование высшее, специалист по Связям с общественностью
Замужем
Двое мальчишек – Никита - 8лет, Кирилл – 3,5 года

Почему я хочу быть членом Управляющего Совета учреждения?

Известно, что одна голова - хорошо, а несколько - лучше.
Практика показывает, что работающий Совет может разгрузить администрацию и взять на себя решение отдельных задач мониторинга и контроля: например, взять на контроль вопросы качества питания в детском саду. А исполнение представительских функций – представление интересов дет/сада в органах власти от имени Управляющего совета зачастую оказывается даже более эффективным. Власть, как правило, более ответственно и внимательно относится к обращениям от лица организованной родительской общественности, чем от лица заведующего дет/сада.
Для меня как активного и неравнодушного родителя членство в Управляющем совете дает официальный статус, а вместе с ним возможность представлять и отстаивать не только личные интересы, но и выступать в интересах дет/сада, участвовать в переговорах и непосредственным образом влиять на принятие решений.

Владимир Тимошенко

Родился 20 Мая 1981 года в г. Москве.
В 1998 году окончил общеобразовательную школу №952 г. Москва
В 2004 году окончил «Московский Авиационно-Технологический Институт» (МАТИ) им. Цилоковского по специальности «Инженер-конструктор авиационных двигателей».
С 2004 и по настоящее время работаю Инженером-конструктором в компании «Боинг» (Boeing).
Двое детей. Сын –Александр, 2009 года рождения, и дочь – Марина 2011 года рождения.
Оба посещают сад 1524.

Почему я хочу стать членом Управляющего Совета:

  1. Потому что, родители должны активно участвовать в управлении детским садом, это крайне необходимо для построения эффективного процесса воспитания и ухода за нашими детьми. В первую очереди именно родители заинтересованы, что бы уход и воспитание в саду был на должном. Считаю важным, что бы воспитанием наших детей сад занимался согласованно с нами (родителями).
  2. Свою цель и задачу, вижу в защите и отстаивании интересов детей и их родителей. Упр. совет должен стать площадкой согласования интересов всех участников образовательного процесса, поиска компромиссных решений по сложным вопросам жизни детского сада. Вся жизнь детского сада, без исключении, должна проходить через упр. совет. Это означает, что упр. совет должен участвовать в выборе программы, по которой будут развивать наших детей, в выборе игрушек и т.п. Помимо этого активно участвовать в кадровой политике детского сада, упр. совет должен участвовать в выборе воспитателей.
  3. Основной тезис, который абсолютно совпадает с моими мыслями и целями, написан на страничке упр. совета детского сада 1524: Всегда ли мы удовлетворены тем, что происходит в детском саду? Очевидно, не всегда и не во всем. И тогда зададим себе вопрос: а как мы, - то есть мамы, папы, бабушки и дедушки, работники вузов и работодатели, шефы и помощники детского сада и т.д., - можем повлиять на то, как устроена жизнь и развитие наших детей в детском саду? В сегодняшней привычной модели детского сада «не можем», «не знаем», «не имеем права», «не наш вопрос» и т.п. Если ребенку в детском саду скверно, остается жаловаться начальству, что мало эффективно, или уходить в другой детский сад. Но какие гарантии, что «другой детский сад» будет лучше, чем «этот»? Гарантий нет. А наши права там будут иными, чем здесь? Да, вроде, нет. Будут теми же самыми, то есть никакими.
  4. Я родился в районе «Отрадное» и прожил всю жизнь в нем, и я очень хочу влиять и улучшать жизнь моего района. Я вижу, как меняется жизнь в районе, и считаю своим долгом принимать активное участие в этой жизни. Считаю неправильным оставлять все на самотек, особенно в родном городе и районе. Считаю, что, только занимая активную жизненную позицию, мы сами сможем изменить жизнь города и района к лучшему.

Касьянова Инна

Почему я хочу стать членом Управляющего совета?

Позиция ответственного родителя – активное участие в жизни и развитии дошкольного образовательного учреждения, уверена мое образование, опыт будут полезны для деятельности Управляющего совета.

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ

Родилась 2 января 1980 года в г. Павлодар, Республика Казахстан.
Замужем, воспитываю сына Матвея 2011 года рождения.

ОБРАЗОВАНИЕ

  • 2007 – 2009 Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, «MБA -Банковский менеджмент».
  • 1998 – 2001 Карагандинский Государственный Технический Университет по специальности «Экономика и менеджмент» квалификация «Финансы и кредит».

ОПЫТ РАБОТЫ

  • 05/2013 – н.в. Начальник Управления ОАО «Евразийский Банк»
  • 05/2010 – 09/2012 Управляющий директор ООО «Плюс Банк» - Член Правления Банка www.plus-bank.ru
  • 09/2007 – 05/2010 Управляющий директор КБ «Москоммерцбанк» (ООО) г. Москва www.moskb.ru
  • 03/2006 – 05/2006 г. Белград, Сербия, ProCreditBank Serbia www.procreditbank.co.yu
  • 12/2004 – 08/2007 Банковский консультант Координационного Офиса Европейского Банка Реконструкции и Развития (ФПМБ-ЕБРР) г. Москва www.microcredit.ru, www.ebrd.com
  • 03/2003 – 11/2004 Начальник Управления кредитования Головного Офиса АО «Темирбанк» г. Алматы www.temirbank.kz